Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Издательство Михаила Рыбакова

Совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное. Повод для гордости? Как правило, за безобидным восклицанием стоит следующее: Руководитель или собственник вынужден вкалывать за себя и своих подчинённых. Без прямых указаний руководителя никто не знает: Компанию ждёт реальная катастрофа и банкротство, если собственник уедет на 2 недели с отключенным телефоном и, не дай Бог, ляжет в больницу. Кто в этом виноват? Нерадивые подчинённые?

Бизнес-процессы как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков Михаил

Именно от этого зависят результаты работы компании, в том числе и финансовые. Владельцы и менеджмент компании получают следующую выгоду от формализации и оптимизации процессов: Четкое понимание того, как работает компания зачастую в процессе описания разгораются ожесточенные споры. Очень часто бывает, что директор-распорядитель или председатель правления совершенно не знает, как фактически ведется работа на управляемом им предприятии.

Люди ведь делают не то, что им говорят, а то, что они могут сделать. Наша цель должна быть не в том, чтобы выяснить, что считается практикой предприятия, а в том, чтобы выяснить, какова эта практика на деле.

Рыбаков бизнес процессы скачать. Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Порядок в бизнесе рыбаков м. Бизнес- процессы.

Книги по бизнесу и саморазвитию Михаил Рыбаков — Бизнес-процессы: Практикум Михаил Рыбаков — бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. В бизнесе с года. Автор двух деловых бестселлеров на . Два высших образования — системный аналитик экономика, информационные технологии и психолог. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства.

О книге Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства — самых разных отраслей: В том числе в проектно-ориентированных сферах:

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. : Практикум.

На путь изменений меня и мою компанию сподвиг кризис — годов. В начале года нам попалась на глаза книга Михаила по наведению порядка в своем бизнесе. Она очень понравилась. В апреле года состоялась первая стратегическая сессия, а дальше уже понеслось: Благодаря стратегической сессии мы подключили к процессу изменений не только команду топов, но и сотрудников компании.

Мы будем работать качественно и быстро за счет своих штатных специалистов, четко налаженных бизнес-процессов. Цена будет на среднерыночной.

Ясно, четко и просто представлена практическая методология управления. Показано, как можно правильно и эффективно использовать процессный подход. Из того, что не очень понравилось: Очень много самопиара. Это несколько ухудшает общую картину. Мне кажется, что мало внимания уделено проблемам коммуникаций в рамках подобных проектов и их влиянию на результат. По большому счету эту книгу можно рассматривать, как большой и подробный рекламный проспект услуг консалтинговой компании.

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Михаил Рыбаков

Как правило, процесс многократно повторяется. От эффективности процессов напрямую зависит конкурентоспособность и прибыльность компании. Пример бизнес-процесса"Обслуживание клиента в кафе": Если процессы в компании не описаны или описаны, но не работают четко , это - бардак. Или авторитарное управление в ручном режиме.

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков М.Ю.

Оценить оценило: Как их описать, отладить и внедрить. Практикум" Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства - самых разных отраслей: В том числе в проектно-ориентированных сферах: Результаты применения - далее. Конкретные инструменты: Живо и увлекательно. Честно и искренне.

Перед вами - пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он: Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным Читать полностью Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным"механизмом", и при этом - живым саморазвивающимся"организмом".

Щось пішло не так 🙁

Данные приемы не являются"ноу-хау", а давно и активно используются по всему миру. Целью данной статьи является составление простой и короткой"шпаргалки" описывающий основные приемы оптимизации бизнес-процессов. Как догадался искушенный читатель, это первый шаг из алгоритма решения изобретательских задач, созданный разработчиками ТРИЗ. Что, казалось бы, может быть проще, чем формирование ИКР при конструировании бизнес-процесса? Но сознание человека играет с ним злую шутку, заключая поиск ИКР исключительно в рамках самого процесса.

Пример 1 Компания, расположенная Москве, производит продукцию, которую используют клиенты по всей территории СНГ.

Бизнес-система (М. Ю. Рыбаков, ) Перейдите на сайт, чтобы читать книгу Бизнес-процесс – это стандартный набор ( последовательность).

Организация бизнес-процессов силами сотрудников без намёка на денежное вознаграждение Опыт -агентства — в рассказе его сооснователя Максима Жукова. В закладки Максим Жуков Известно ли вам, что ни один сотрудник, кроме вас, вероятно, понятия не имеет как устроены процессы в вашем бизнесе? Если это так, то не стоит заикаться о системности и росте — любой форс-мажор выбьет всех из колеи, а вы с пеной у рта будете самолично тушить пожары.

Но даже понимание этого не останавливает нас, и мы бежим сломя голову, пытаясь добиться поставленных целей. Но вот в чём проблема — достичь их получается не всегда, либо следствием достижения становится снижение эффективности других показателей качество, рентабельность или новый клок седых волос у виска собственника. Бардак в процессах — это нормальная ситуация в российском бизнесе, даже несмотря на то, что он успешен.

Главное — это осознать и принять. Для меня, честно говоря, до сих пор загадка, почему в России принято меряться количеством сотрудников.

Михаил рыбаков бизнес-процессы как их описать отладить и внедрить скачать

Как их описать, отладить и внедрить. Имеет два высших образования — экономическое и психологическое. Бизнес-процесы в предпринимательстве необходимы. Однако принятие решений, внедрение каких-либо инноваций в производственный процесс часто сопряжен с нервотрёпкой.

Купить книгу Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум Михаил Рыбаков в интернет-магазине Издательство.

Рыбаков М. Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства — самых разных отраслей: В том числе в проектно-ориентированных сферах: Результаты применения — далее. Конкретные инструменты: Живо и увлекательно.

Михаил Рыбаков: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Коррупция и неразумное управление. Надеюсь, что внешние трудности подтолкнут бизнесменов и руководителей к системной работе по наведению порядка в своих компаниях. Например, поиск клиента, выполнение заказа и т. Бизнес-процессы многократно повторяются рис. Рисунок 1. Вот лишь некоторые.

Михаил Рыбаков. Книги автора: Михаил Рыбаков. В нашей электронной библиотеке можно скачать книги автора Михаил Рыбаков в Бизнес- процессы.

Редактировать Поделиться: Ваш отзыв добавлен и будет виден другим пользователям после проверки модератором, а сейчас Вы можете поделиться им с друзьями Отзывы 43 01 декабря , Простой язык, но вместе с тем увлекательное изложение сложнейшего материала, масса примеров. После знакомства с некоторыми примерами, рекомендациями и выводами понимаешь, что знал многое и сам, но структурировать и формализовать не получалось. Крайне рекомендую, если требуется простое изложение сложного.

Давно уже хотел структурировать бизнес процессы в нашей компании, но у собственника было другое видение развития. В какой то момент счастья на работе не стало совсем. Постоянные затыкания дыр и тушения пожаров. Волею судеб эта книга попала в руки собственника генерального компании. И медленно, но верно мы начали внедрять все полученные из книги знания в работу.

Как описать процессы своей компании